省公司杨建青总经理到格尔木调研工作

6月6日 至 6月7日 ，省公司杨建青总经理率综合管理部、市场经营部、运行维护部、网络发展部、财务部、企业信息化部相关领导一行八人，莅临格尔木市分公司调研指导工作。

杨总一行深入员工生产、生活现场，对一线员工进行了亲切慰问与交流，广大员工深受鼓舞。同行的各部领导分别对分公司的工作进行了现场指导。在座谈会上，分公司杨书珍总经理汇报了05年1－5月的主要工作。在听取分公司汇报后，省公司杨建青总经理说：时隔一年非常高兴到格尔木与大家见面，来了以后有二个感觉：一是员工生产、生活与氛围都发生了很大变化。二是员工的精神面貌也发生了很大变化。此行的目的：一是看望大家。去年是公司上市后的第一年，市场竞争激烈，在这种情况下，全省圆满完成了集团公司各项预算目标，为资本市场提交了一份满意的答卷。在集团绩效考核中，我们圆满完成任务，在上市公司中排第四位。青海取得的成绩难能可贵，其中倾注了格尔木分公司管理层和广大员工的辛勤努力。二是调研与沟通交流。现代企业沟通交流非常重要，今年已经过去了5个月，市场变化很大，我们想了解一下基层对公司决策的落实情况，市场竞争情况、员工思想状况和大家的想法。征求员工对省公司有什么意见与建议。另外，通过调研发现好的闪光点和一些经验，促进全省管理水平的提高和市场的有力开拓。另外也是看在竞争中遇到哪些困难，需要省公司解决。前5个月格尔木分公司在业务量上的发展成绩显著，虽然增收上有些困难，但总体上是健康的，这一方面是竞争所致，另一方面是增量不增收表现突出。格尔木的地域特征季节性强，省公司一直在关注格尔木的发展，希望分公司抓住6－9月的黄金季节，坚定信心，加快步伐，为全年任务的完成打好基础。在员工大会上，杨建青总经理要求我们在发展中应进一步增强责任感和紧迫感，增强转型意识、提高效益观念。一要真正发挥重点地区的引擎作用，推动全省发展。二要把握重点、积极应对竞争，紧紧围绕年初省公司提出的工作方针，通过有效益的发展，增强公司综合实力。三要积极接应集团转型战略，启动青海电信转型。四要强化基础管理，提高服务水平，增强竞争能力。五是要以人为本、构建和谐、关爱员工，使员工与企业共同成长。

最后，省公司杨建青总经理指出：要加强员工的KPI考核，一方面从思想上解决这个问题，一方面从考核培训上加强引导，让员工逐步适应。指标设定要科学，根据员工的承受能力不断加大和推进考核力度，要让KPI考核成为激励先进、鞭策后进的手段，达到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。在给员工压担子的同时，多组织一些丰富多彩的活动，缓解员工压力，使员工队伍始终保持良好的精神面貌，集中精力参与市场竞争。只要我们能够上下统一认识，上下齐心、坚定信心，共同努力，坚决贯彻集团公司和省公司的部署，就一定能够战胜任何艰难险阻，克服一切困难，迎来青海电信美好的未来。

                 （综合管理部）